私は専門学校で建築学を専攻。4年間にわたって意匠設計の基礎を学びました。
その一方で、設計以上に興味を持っていたのが現場の建築工事です。就職活動でも施工管理職を志望。当初は新築工事を手掛けるゼネコンを中心に受けていましたが、その中で視点を変えてみることにしたのです。
建築業界の現状を考えると、今は建物を長く使う時代、建築ストックを活用する時代に入っています。今後は新築工事よりも改修工事の需要が増えるでしょう。そうした観点から、志望先をリニューアル工事の専門会社に方針転換しました。
選考に進んだのは東急リニューアルともう1社。両社から内定を頂いた上で諸条件を検討し、結果的に当社を選びました。
決め手になった理由は、やはり東急グループの1社であることが大きいですね。
マンションやホテル、商業施設など手掛ける建物の種類が多く、事業の規模も大小さまざま。若手でも早い段階から多様な経験を積めるのです。加えて親会社は準大手ゼネコンの東急建設ですから、経営面での安定性も魅力でした。
私が入社した年度の新入社員研修は1カ月間でしたが、今は4カ月に延長されています。親会社の新入社員と合同で行う研修で、その内容は新築及び改修工事の基礎知識や法律を一から学ぶほか、約1週間の現場インターンを経験するというもの。私は工事現場を間近で見るのが初めてだったので、先輩のキビキビした仕事ぶりや職人さんたちの手慣れた動きなど、目にするすべて全ての出来事が新鮮でした。連休が明けた後、リニューアル工事を管理する現在の部署へ正式配属。正直なところ、入社する前の私は、施工管理はキツイ仕事というイメージを抱いていました。自分が選んだ道ですが、現場仕事ゆえの大変さは当然あるだろうなと。
以来、3年半の間に大小合わせて約15件の施工現場を経験。苦労はありましたが、入社当時に比べると自分が大きく成長できたことに驚いてもいます。多種多様な現場から私が何を学び、どう変わっていったのか、詳しくお話しします。

規模現場の工程管理と難易度の高い案件が成長のきっかけに

施工管理の担当者は、工事における原価・工程・品質・安全の4項目を管理します。私はそれまでの工事で安全管理の経験はありましたが、それ以外の項目は未経験でした。この現場で初めて工程と品質の2項目を担当したのです。
成長のきっかけになったのは工程管理。内装工事の基盤ができている状態から入り、竣工までのスケジュールを滞りなく実行しなければなりません。
私は下地づくりや塗装など各業者さんとの打ち合わせを何度も行い、遅れが出ないよう細心の注意を払いました。遅れそうになった時は職人さんたちをまとめる番頭さんに連絡し、無理をお願いしたこともあります。普段のコミュニケーションがいかに大切か、私はこの現場を通じて学びました。現場は学校が夏休みの間だけでしたが、今振り返ると勉強になったと同時に楽しくもありましたね。工事全体を自分の裁量で動かせることが面白く、そこに仕事のやりがいを感じていました。

3年目に経験した大型マンションの外装工事も忘れられません。この建物は1階が飲食店になっており、営業中に工事を進めなければならなかったのです。
コロナが拡大していた時期なので在宅されている方々も多く、清掃用の水はもちろん、工事音にも制限がありました。考えた末、私は作業範囲をずらしながら工事を進行。難易度の高い現場での臨機応変な対処法が身に付きました。

仕事のポイントは “日頃のコミュニケーション” と “迅速な判断”

私が仕事で大切にしているのは周囲の方々とのコミュニケーションです。中でも職人さんたちは、その現場だけではなく別の現場でもお世話になることが多々ある特別な存在。日頃から仕事上での会話だけでなく、何気ない世間話などを通じて良好な関係づくりに努めています。

東急グループだからこそのメリットも実感しています。
改修を経験した建物は、大小さまざまな規模のマンションと学校がメイン。解体工事のみですが、商業施設の工事も経験しています。建物の多様性は想像していたとおりでした。今後は当社が得意とするホテルやオフォスビルの工事も担当してみたいですね。
今までは工事の途中から参加した現場ばかりだったので、いつか最初から最後まで全工程を経験してみたいと思っています。
自分で工事の計画を立て、全ての項目を管理し、施工まで責任を持って担当する。それを実践できる所長になることが、将来を見据えた私の目標です。